当たり前のことをありえない情熱で

皆さん、おはようございます。今朝の登別は晴れ模様です
本当に寒い毎日ですね～昨日の北海道新聞にはこの寒さの原因が
記事として載っていましたが、なんとか現象で寒いらしいですね
２月中はずっとこの寒さが続くようで･･･厳しい毎日です
皆さんの地域ではどのような朝をお迎えですか？

さて、ここ数日はビジネスモデルや収支構造について考えています
どのような企業体でも、収入と支出があって利益を出す
お金の仕組みを考えることで、効率的に収支構造が作れ
それが企業運営や学校運営における醍醐味でもあると思います

そのためには現状を把握することと、慣例を覆すこと
切り捨てではなく、より効率的な運営に向けて再構築を行うこと
めんどくささや痛みを伴うことがあったとしても
利益を上げ、再分配してく仕組み作りには欠かせない取組です

費用対効果を計測して、効果が期待できる広告に投資する
支払いシステムや仕入れ先を一本化して値引き率を高める
活動時間を調整し、活動費用を抑える
競争原理を取り入れて、慣例での価格設定を見直す
この内部構造の見直しは、業者への値引き交渉をしていく上で必須項目です
まずは自分達ができることを最優先してやっていく

お金の遣い方で、その方のセンスが見えてくるものです
このセンスとは上手い・下手というセンスではなく
仕事に対する優先順位、働く姿勢という意味でのセンスです
遣わないばかりが正しい訳ではなく
何に遣って、何に遣わないのか？何を目的として遣うのか？
この拘りや信念が感じられる経営者はとても魅力的だと思います

何もお金に限ったことではないですよね
経営資源は金・人・時間・情報ですが
どれにも当てはまることです

当たり前のことを書きましたが
最近はこの当たり前の事で壁に当たっております･･･

今日の短歌
添い寝して
声だけ会話
顔見えず
タヌキ寝入りで
聞き取る会話